GenAI – Die neue Realität in der IT-Organisation 2026+
Eine Studie über den Wandel der IT-Organisation durch GenAI
Mit „GenAI – die neue Realität in der IT-Organisation 2026+“ führen wir in Kooperation mit iteratec, Lünendonk & Hossenfelder und dem VOICE e.V. unsere erfolgreiche Studienreihe IT Organisation 202x fort und legen in dieser Ausgabe den Fokus auf Generative AI und deren Einfluss auf die IT-Organisation.
GenAI verändert die Spielregeln in der IT-Organisation. Was vor wenigen Monaten noch als technologische Vision galt, prägt heute bereits Architekturentscheidungen, Betriebsmodelle und die Rolle der IT in Unternehmen. Die Geschwindigkeit, mit der sich die Technologie entwickelt, ist beispiellos und eröffnet IT-Verantwortlichen enorme Chancen sowie neue Herausforderungen.
In einem Kreis von IT-Experten aller Studienpartner haben wir Hypothesen zu den Auswirkungen von GenAI entwickelt und mit dieser Studie verprobt. Darüber hinaus geben wir Handlungsempfehlungen, die auf den Ergebnissen dieser Befragung und auf unserer langjährigen Erfahrung aus einer Vielzahl von IT-Transformationsprojekten basieren. Wir möchten Orientierung geben und liefern Denkanstöße sowie eine belastbare Diskussionsgrundlage für die Entwicklung und Transformation Ihrer IT-Organisation.
Konkret sind wir in der aktuellen Studie den folgenden Fragestellungen nachgegangen:
- Welches sind die großen Herausforderungen und Hemmnisse für IT-Organisationen bei der Einführung von GenAI?
- Wo stehen IT-Organisationen im Einsatz von GenAI in der Optimierung ihrer IT-Prozesse und wo gibt es die größten Potenziale?
- Wie sollte GenAI zukünftig organisiert werden? Was bedeutet das für die Governance, IT-Produktorientierung, End-to-End Product Teams und Zusammenarbeit mit dem Business?
- Welche neuen IT-Rollen und Kompetenzen werden durch GenAI geschaffen?
- Wie wird sich der Personalbedarf der IT-Organisation durch den Einsatz von GenAI verändern (Aufbau, Abbau, Umbau)?
- Wie wird sich GenAI auf die Anwendungslandschaft (neue Applikationen, Ablösung, Standardisierung, etc.) und Technologie-Architektur auswirken?
Unsere Hypothesen
1. Rolle der IT
GenAI verschiebt die Rolle der IT: Das Business übernimmt E2E-Produktentwicklung, während die IT zum strategischen Partner, Berater und technischen Enabler wird
2. Personalbedarf in der IT
Der IT-Personalbedarf wird durch GenAI kurzfristig steigen, mit höherem GenAI-Reifegrad aber signifikant sinken
3. Rollen, Kompetenzen & Skills
Die Etablierung von GenAI wird zu massivem Personalumbau in der IT führen; neue Skills wie kritisches Denken, Kreativität sowie Daten- und LLM-Kompetenz gewinnen an Bedeutung
4. Anwendungslandschaft
GenAI bringt neue Arten von Applikationen hervor, transformiert Prozesse in bestehenden Applikationen und erfordert neue Architekturprinzipien
5. Daten, Mindset & Know-How
Nicht die Technologie ist der Engpass – sondern die Datenqualität, Data Governance, Datensicherheit sowie fehlendes AI-Mindset und Know-How der Anwender
6. Cybersicherheit
Cyber-Security entwickelt sich zu einem strategischen Unternehmensprozess, der Governance, Fachbereiche und Compliance integriert (Security-by-Design)
Von Daten zu Taten
Wenn Sie einen tieferen Einblick und eine maßgeschneiderte Analyse wünschen, starten Sie mit unserem Intensiv-Workshop „Von Daten zu Taten“ durch.
Diskutieren sie die Studienergebnisse mit unseren Experten.
Reflexion und Zielsetzung: Vergleichen sie ihre Situation mit den Ergebnissen und setzen sie klare Ziele.
Handlungsfelder und Maßnahmen: Priorisieren sie Maßnahmen für den Erfolg ihres Unternehmens.
Individuelle Roadmap: Erstellen Sie Ihre maßgeschneiderte Erfolgsstrategie.
Der Preis für den Workshop wird auf Anfrage ermittelt.
Thomas Heinevetter, Geschäftsführer bei kobaltblau
„Jede IT-Organisation, die heute in Pilotprojekten denkt, wird morgen von denen überholt, die GenAI als Betriebssystem ihres Handelns verstehen.“
Sie haben Interesse an der Studie?
Gerne senden wir Ihnen Ihr persönliches Exemplar zu!
Thomas Heinevetter
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