Operational Excellence

M&A and Separation

Wir beraten Unternehmen und Investoren bei Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen. Dabei stellen wir sicher, dass die geplanten Ziele während der gesamten Transaktion innerhalb und durch die IT erreicht werden. Die Optimierung des Target-Operating-Model (TOM), der IT-Organisation, IT-Infrastruktur, Applikationen, Lizenzen und Verträge stehen dabei im Vordergrund.

Unsere Leistungsbausteine

„Getting deals done“ – kobaltblau ist die Farbe für ihre Transaktion. Von IT & Tech Due Dilligence, Standalone und Future Mode of Operation Konzept über Integration, Separation & Merger bis zur Post Merger Integration oder Post Standalone Transformation – unsere Erfahrung spricht für sich.

Unser Transformationsmanagement im Bereich Carve-Out & Separation legt den Fokus auf Business Continuity und Day-1 Readiness. Damit wird sich auf einen reibungslosen Übergang fokussiert, in dem die IT-Umgebungen effektiv getrennt werden, um sicherzustellen, dass Systeme, Prozesse und Applikationen auch nach der Abspaltung reibungslos funktionieren. Wir bieten eine ganzheitliche Begleitung der Transformationsphase, die alle Aspekte der IT Transformation umfasst. Dabei unterstützen wir bei der Definition von Target-Operating-Models für den IMO und FMO (Intermediate and Future Mode of Operation), um sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele effektiv erreicht werden. 

Unser Leistungsangebot im Bereich der Post-Merger-Integration (PMI) konzentriert sich darauf, einen strukturierten und effizienten Prozess für Fusionen und Übernahmen bereitzustellen. Wir bieten klare und vordefinierte Schritte, um eine reibungslose Integration der beteiligten Unternehmen zu gewährleisten. Dies minimiert potenzielle Verzögerungen und fördert eine konsistente Umsetzung, indem alle Teams und Abteilungen nach einheitlichen Standards und Best Practices arbeiten. Unser Leistungsportfolio erstreckt sich dabei über die gesamte Projektlaufzeit von Planung bis Abschluss der Integration. 

Unsere M&A-Runbooks können einen signifikanten Beitrag zur Effizienzsteigerung leisten, indem sie klare und vordefinierte Schritte für den Integrations- oder Separations-prozess bereitstellen. Dies ermöglicht eine strukturierte Durchführung und verhindert Verzögerungen. Die mit uns erstellten Runbooks fördern Konsistenz, indem sie sicherstellen, dass alle relevanten Teams und Abteilungen bei der Integration/Separation nach den gleichen Standards und Best Practices arbeiten. Sie tragen dazu bei, dass Synergien schneller realisiert werden, sodass die fusionierten oder getrennten Unternehmen schneller Wertschöpfung aus der M&A-Transaktion erzielen können. 

Unsere IT & Tech Due Diligence bietet eine tiefgreifende Analyse sowohl der klassischen IT eines Unternehmens (IT DD) als auch seiner technologiebasierten Produkte (Tech DD). Mit einem hypothesenbasierten Ansatz liefern wir eine fundierte und informierte Entscheidungsgrundlage für Strategen und Investoren, die es ermöglicht, potenzielle Chancen und Risiken zu verstehen. Unser technologieerfahrenes Team kann für eine Tech-DD bis auf die Source Code-Ebene abtauchen, um eine umfassende Bewertung sicherzustellen und Ihnen die besten Einblicke zu bieten. 

Operation Excellence on demand

In unseren Projekten im Bereich M&A and Separation setzen wir gezielt die Expertise aus dem breiten Leistungsspektrum unseres Operational Excellence Teams ein.

Ihre rechte Hand bei Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen

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