IT Cost & Value Management
Wir entwickeln Lösungen zu allen Fragen der Steuerung von IT-Organisationen und decken dabei neben dem gesamten IT Financial Management auch Themen wie Benchmarking, KPIs & Management-Dashboards, Cloud FinOps oder Value Tracking ab.
Für die IT-Leiter wird es zunehmend schwieriger, den Überblick über ihre Organisation, die Leistungen und Kosten sowie getroffene Entscheidungen und deren Auswirkungen zu behalten – die Transparenz darüber zu haben, wo aktuelle Handlungsfelder oder Risiken liegen. Vonseiten der allgegenwärtigen Agilisierungsinitiativen wird versucht, die administrativen Lasten der IT-Mitarbeiter, u. a. für Kostenplanung und -erhebung, zu reduzieren. Gleichzeitig werden von regulatorischer Seite oft kleinteiligere Informationen und detailliertere Dokumentationen für Bilanzierungs-, Planungs- und Verrechnungspreisfragen gefordert und das Business verstärkt nach belastbaren Einschätzungen zum Wertbeitrag einzelner IT-Leistungen gefragt.
kobaltblau versteht die IT- und die Finance-Seite im Detail und baut passgenaue und praktikable Lösungen, die alle Perspektiven berücksichtigen und von allen Seiten mitgetragen werden.
Wir verfolgen dabei einen ganzheitlichen Beratungsansatz, sowohl in der Angebotsbreite als auch in der Tiefe und begleiteten vom Zieldesign bis zur erfolgreichen Umsetzung
Typische Aufgabenstellungen im IT Financial Management umfassen:
Restructuring
Aufbau, Harmonisierung, Simplifizierung und Automatisierung von IT-Controlling-Strukturen
Process Design
Design und Einführung von IT-Planungs-, -Verrechnungs- und -Reportingprozessen
Governance
Verzahnung von Steuern, Accounting und Steuerung, d.h. die richtige Balance und Abstimmung von regulatorischen Anforderungen mit denen der IT-Steuerung
Operations
Expertenberatung und Unterstützung während des Prozesses der Auswahl und Implementierung der richtigen Tools für Ihre Anforderungen.
Fokus im IT Performance Management
- Durchführung von IT-Benchmarkings sowie Transparenzanalysen
- Einführung von ganzheitlichen, integrierten IT-Kennzahlensystemen
- Einführung von Value Management, u. a. über Business Cases und Benefit Tracking
- IT-Kostensenkung und Cloud-Kostenoptimierung (FinOps)
- IT-Kostenanalysen und -simulationen
Darüber hinaus beraten wir bei der Konzeption von IT Cost & Value Managements, z. B. zu: Auswirkungen von produktorientierten IT
- Organisationen auf das Financial Management
- Aufbau und Weiterentwicklung der IT-Controlling-Organisation (inkl. Verzahnung mit anderen IT-Managementbereichen)
