kobaltblau bei den M&A Excellence Days
Die M&A Excellence Days haben erneut gezeigt: IT ist in M&A, PMI und Carve-Outs erfolgskritisch.
Die M&A Excellence Days boten eine hervorragende Plattform für den Austausch zu aktuellen Entwicklungen, Best Practices und strategischen Fragestellungen rund um Mergers & Acquisitions. Im Mittelpunkt standen inspirierende Impulse, praxisnahe Einblicke und der Dialog zwischen Expert:innen und Entscheidungsträger:innen aus dem M&A-Umfeld.
Auch kobaltblau war als Partner der Veranstaltung mit dabei und nutzte die Gelegenheit, sich aktiv in die Diskussionen einzubringen, neue Perspektiven zu gewinnen und wertvolle Kontakte innerhalb der Branche zu knüpfen.
Wir waren mit Vortrag, Panel-Teilnahme und eigenem Stand vor Ort – und im intensiven Austausch mit Kund:innen, Partnern und der M&A-Community. Unser Fazit: Starke Impulse, viele wertvolle Gespräche und klare Best Practices, wie IT die Wertrealisierung in Transaktionen beschleunigt.
Unsere Highlights
- Panel-Diskussion: „Vom Deal zur Organisation: Führung, Governance und Integrationsarchitektur in M&A-Transaktionen“ mit Max Schmitt, Alexander Klaus, Sebastian Rehmet, LL.M., und Stefan Schmal – moderiert von Matthias Schmitt.
- Starke Diskussionen am kobaltblau-Stand: Viele bereichernde Gespräche zu IT-Due-Diligence, Day‑1‑Readiness, TSA-Exit, Cyber Resilience und Carve‑Out-Execution.
Warum IT in M&A erfolgskritisch ist
- Wertrealisierung beginnt in der IT: Von Integrationsarchitektur bis Datenmigration – ohne belastbare IT-Roadmap stocken Synergien
- Führung und Governance: Klare Entscheidungspfade, ein schlagkräftiges Transformation Management Office (TMO) und definierte Verantwortlichkeiten sorgen für Tempo und Qualität
- Day‑1‑Readiness und TSA-Exit: Stabiler Betrieb am Day 1, gezielte Entflechtung und schnelle TSA-Beendigungen minimieren Kosten und Risiken
- Security & Resilience: M&A erhöht die Angriffsfläche. Sicherheits-, Identitäts- und Zugriffsmodelle müssen transaktionsfest sein
- Change & Kommunikation: Mitarbeitende durch Change führen, Rollen klären, Arbeitsweisen synchronisieren – das beschleunigt die Adoption neuer Prozesse und Systeme
Wie kobaltblau M&A-Transaktionen beschleunigt
kobaltblau vereint Strategie, Organisation und Technologie – immer mit Blick auf den Wertbeitrag für das Business.
Entlang des Transaktionszyklus unterstützen wir unter anderem mit:
- IT Due Diligence: Substanz, Risiken und Value-Opportunities transparent machen
- Integration Blueprint & Integrationsarchitektur: Zielbild, Roadmap und Governance für PMI
- Carve‑Out Execution: Entflechtung, Migrierbarkeit, Day‑1-Absicherung
- TSA-Management & Exit: Kostensichere Übergänge, technische und organisatorische Ablösung
- Security & Resilience: Absicherung der Integrations- und Trennszenarien
- Change Management & Communication: Adoption, Führung, Stakeholder-Management
- Infrastructure & Cloud sowie Digital Architecture: Skalierbare Plattformen für zügige Integration
Unser Selbstverständnis ist es, anspruchsvoll, vertrauenswürdig, leidenschaftlich und frisch zu agieren – mit pragmatischen Lösungen, die funktionieren und messbare Ergebnisse liefern – denn jede Transaktion führt zu einer IT Transformation.
